科学问责,方能激发担当

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2018-11-08

久在乡镇工作,对此有着强烈感受▓,有的时候不仅活儿多▓▓▓、任务重▓、时间紧,而且层层压下的责任书、责任清单名目繁多▓▓,让人应接不暇▓。

甚至有同事产生负面情绪,丧失激情不说,更难用心开展工作▓。 这不仅会使个人思想滑坡▓,更影响工作推进的质量。

让工作科学高效落实▓,不能一味罚而不奖▓▓、责而不容▓。

滥用问责会给奋发作为制造障碍▓,科学问责方能激发干事创业的力量▓。 倘若问责是一把规范行为▓、强化落实的戒尺,那么用这把尺子既要讲规则,也要讲艺术▓▓,既要讲政策▓,也要不失温度▓▓。

容错之中让基层干部敢于冲锋,敢于试错▓;严爱之中让基层人员明白什么是对,什么是错▓。 这样,基层工作人员才能化压力为动力▓,愿意全情投入、克服困难、发挥聪明才智▓,掌握新办法▓,解决新问题、新矛盾▓,使工作高质量完成,为基层治理注入源源不断的正能量▓。

(吕书娇)在中央环保督察“回头看”中发现,有地方将明确由其他部门牵头负责的工作任务,全部交给了环保部门▓▓,出现问题后仅对环保部门进行追责问责,在界定责任范围▓、理清权责归属上产生了偏差▓▓。 这种问责▓,显然无法有效压实责任▓、解决实际问题。 强化问责▓,让失职失责者承担应有责任,意在唤醒责任意识▓、激发担当精神。

可见▓,问责是督促手段▓,负责才是最终目的▓▓。

出现问题▓,如果问责方式简单粗暴,急于亮明态度、给个交代,欠缺精准度、科学性、公信力▓,不仅会挫伤基层干部的积极性,也使得“问责一个▓、警醒一片”的效果大打折扣▓。

问责不只是一个处理结果,更重要的是主动聚焦问题本身,抓好后续跟踪督办▓▓,举一反三、建章立制,防范类似情况再现▓,解决根本性▓▓▓、长远性▓▓、深层次的问题。

科学问责▓,既要做好“前半篇文章”,厘清责任▓、有的放矢▓、精准问责▓▓,做到问责主体明确、问责事项具体▓、问责尺度统一,释放出制度的强大力量;又要做好“后半篇文章”▓,坚持“惩前毖后、治病救人”的原则▓▓,健全容错纠错机制,让被问责干部甩掉思想包袱,正视问题▓▓,重拾信心▓。

(王冠楠)在基层调研时,听到一位干部反映▓,在办理有关审批手续时,有的上级单位不急不慢,为一线干部考虑不够▓,但一旦项目因此推进慢了却要问责,给基层造成很大压力▓。

督促任务加快落实,是开展监督问责的初衷▓▓。

有的基层干部心理负担重▓,除了部分问责不注重方式方法▓▓▓、时间节奏超出承受能力之外▓▓,没有建立健全顺畅的上下沟通渠道▓,也是比较重要的原因。

现实中发现▓,有的职能部门责任意识不强▓▓,推进工作不及时▓▓▓,上级转来的政策文件或任务部署,不加快研究传达,到了基层干部手里时,原本充裕的时间所剩无几▓▓,只能慌忙应对▓,无形中加剧了工作风险和成本代价▓,让工作陷入被动。

强化监督▓、及时问责,目的在于推动落实▓、解决问题▓▓。 一项任务的推进▓,层层传导压力,层层责任意味着可以推卸责任。

各部门单位都有各自的职权和责任▓,有的侧重决策和出台政策▓,有的侧重调研指导和规范标准▓,有的侧重抓好落实和服务群众▓。

只有建立上下齐心的沟通渠道,营造你追我赶的工作氛围,才能凝聚干事创业的合力▓▓,形成“人人履职尽责”的生动局面▓。 (刘文晓)加载更多>>责任编辑:冷媚▓。